幾個月前，美國人工智能公司OpenAl對外發(fā)布了ChatGPT服務，這一產品能夠模仿識別人類語言，和人類進行對話方式的交流，也能夠撰寫文章或郵件。上線兩個月，使用的用戶數破1億。是史上達到這個數字最快的APP。

　　人們興奮地奔走相告、爭先體驗，它讓無數人看到了一個激動人心的美好新世界。但很快你不淡定了，你是項目經理，你的很多看家本領ChatGPT全會干， 他會做計劃、寫PPT、客戶報告，還會提供疑難問題的解決方案……我們身為項目經理，能不能用ChatGPT寫一份項目章程呢？

　　01

　　寫項目章程

　　比如，我給出一些非常簡單的項目信息：我是乙方項目經理，受甲方委托，帶領團隊開發(fā)一個ERP系統(tǒng)，預算50萬元，開發(fā)時間3個月左右，幫我寫一份項目章程

　　說句實話，ChatGPT給出的這份項目章程已經比很多項目經理寫的好了。

　　02

　　項目啟動會

　　項目章程有了，接下來就到啟動會了，我問ChatGPT關于這個項目，要不要開啟動會，怎么開，來看看ChatGPT的回答

　　怎么樣，驚不驚喜?!

　　03

　　項目進度

　　我再讓ChatGPT幫我制定一份進度計劃：

　　驚呆了老鐵，這也太6了吧。

　　我不知道最終ChatGPT會不會真的成為“人”，但項目經理們可能真的沒法再“茍”下去了。所以PM們要加油啦，要不然真的會被AI代替。

　　作為一名項目經理，你應該重視溝通和協(xié)調方面的技能，確保每個參與者都考慮到。此外，衡量和確定成功標準是項目管理的關鍵。熟練掌握工作流程、充分理解團隊成員，以及制定高效、可行的計劃和目標，也是項目經理的重要責任。還應該有遠見，能夠發(fā)現(xiàn)未來的問題及其解決方案，以及不斷學習，掌握最新技術和行業(yè)動態(tài)，保持競爭力。同時，項目經理還必須具備分析、解決復雜問題的能力，并掌握風險管理技巧，以防止延遲和失敗。項目經理必須注意保持全面的了解，時刻關注事件發(fā)展，努力精簡過程以及資源，有效地堅持項目計劃，在遇到問題時及時調整相關內容，牢記積極正面影響，并能合理有效優(yōu)化工作流程。另外，項目經理還應該充分利用信息技術，不斷學習和應用新技術，開發(fā)更貼近業(yè)務的工具和流程，優(yōu)化工作效率，為團隊提供卓越的服務。最重要的一點，不斷學習提升自己核心競爭力!