一、項目發(fā)起人

項目發(fā)起人是項目的倡導者和贊助者，通常是組織內的高級管理者或決策者。他們確定項目的愿景、目標和范圍，并為項目提供資源和資金支持。項目發(fā)起人在項目初期制定項目計劃，并在項目執(zhí)行過程中提供指導和支持。

二、項目管理團隊

項目管理團隊負責規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目的各個階段。團隊成員通常包括項目經理、項目協調員、進度規(guī)劃師等。他們協調資源、時間表和任務分配，確保項目按計劃進行。項目管理團隊還負責解決項目中出現的問題，并及時向項目發(fā)起人和利益相關方報告項目進展。

三、項目執(zhí)行團隊

項目執(zhí)行團隊是直接參與項目實施的成員。根據項目計劃，他們負責完成具體的任務和交付物。執(zhí)行團隊的成員可能來自不同部門或專業(yè)領域，需要緊密協作，確保項目目標的達成。

四、項目利益相關方

項目利益相關方是直接受項目影響或對項目結果有關切利益的個人或團體。他們可能包括內部員工、團隊成員、管理層等。項目利益相關方的滿意度和支持對項目的成功至關重要，因此需要與他們進行有效的溝通和合作。

五、外部利益相關方

外部利益相關方是與項目相關的外部個人、組織或社區(qū)。他們可能是客戶、供應商、合作伙伴、政府機構等。外部利益相關方的態(tài)度和反饋也會影響項目的實施和結果，因此需要考慮他們的需求和期望。

總體來講，項目相關方是項目管理中需要密切關注和合作的各個參與方，他們共同影響著項目的目標達成和最終成果。有效地管理和溝通與各方的關系，是項目成功的關鍵之一。

常見問答：

Q1：項目發(fā)起人的作用是什么？
項目發(fā)起人確定項目的愿景、目標和范圍，并提供資源和資金支持，起到項目的倡導者和贊助者的角色。

Q2：項目管理團隊的職責是什么？
項目管理團隊負責規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目的各個階段，協調資源和任務分配，解決問題，向利益相關方報告項目進展。

Q3：外部利益相關方為何重要？
外部利益相關方如客戶、供應商等與項目直接相關，他們的需求和期望影響著項目的成功，需要考慮他們的反饋和合作。