一、okr使用

1. 集體設定團隊目標

召開員工會議，共同制定反映公司高層目標的團隊目標。確保討論員工個人認為重要的目標。盡管okr是在個人、團隊和公司級別創(chuàng)建的，但它們都應該連接并支持總體的組織目標。

舉行一次OKR計劃會議，并使用實時、協(xié)作的任務編輯讓整個團隊都參與進來。您可以根據(jù)自己的想法創(chuàng)建新任務，添加關鍵細節(jié)，然后立即分配它們，這樣就不會丟失或忘記任何東西。

一旦你確定了你的團隊任務，在編輯軟件中設置一個OKR目標，并重新組織或創(chuàng)建你的最終團隊任務到適當?shù)娜蝿蘸妥尤蝿铡?/p>

2. 創(chuàng)建你的個人OKR

一旦確定了公司和部門的目標，員工就應該開始考慮下一季度他們想做什么，以便支持和推進這些目標。你認為你的時間最有價值的用途是什么？

創(chuàng)建一個屬于你自己的OKR, 這個OKR必須要支撐團隊目標，為支撐團隊OKR, 你需要在每個關鍵結果中創(chuàng)建相關的執(zhí)行結果（項目以及任務）來確定你的整體規(guī)劃。

3. 與經(jīng)理討論個別OKR

OKR的目標不應該只由執(zhí)行官來決定；至少60%的公司目標應該是自下而上的。安排與員工一對一的會面，討論和協(xié)商個別OKR的細節(jié)。

創(chuàng)建了OKRs，請與主管或其他相關同事一起商討。然后，您可以親自討論詳細信息，對特定的目標任務發(fā)表正確的評論，或者在任務描述中協(xié)同編輯詳細信息。

這樣，他們的同事可以看到他們的目標，并盡可能作出貢獻。這也使我們能夠清楚地看到每項任務與更大目標之間的關系。

4. 跟蹤你的進度并做出調整

與您的團隊舉行季度中檢查會議，分享進度并作出任何更正。如果你在創(chuàng)建OKR時所做的假設結果不準確，那么就沒有必要固執(zhí)地把它們停下重新調整。你可以每天跟進、分享成功、征求反饋、做出調整，這樣你就不會把時間和精力浪費在錯誤的工作上。

5. 評分和結果報告

在本季度（或一年）結束時，召開總結會議，讓每個人分享他們的成績，解釋他們的結果，并概述下一次將要進行的調整。

當談到評分的時候，把重點放在數(shù)字上。如果OKR是“減少20%的客戶投訴數(shù)量”，并且您成功地將其減少了10%，則您的得分為0.5。您可以平均關鍵結果的分數(shù)，以確定總體目標的總進度。

6. 反思成功，記錄經(jīng)驗教訓

您的團隊的工作不應該在完成時立即結束。停下來，你就錯過了一個寶貴的機會來反思這個過程，并為未來做出改進。與您的團隊舉行一個的復盤會議，討論OKR流程并慶祝您的勝利。

用復盤來收集您的所有智慧和經(jīng)驗，無論是關于OKR流程如何在未來更順利運行的建議，生成報告的提示，還是團隊成功的總結。。定期瀏覽一下這個復盤（或者每當你感到壓力的時候），提醒自己你已經(jīng)完成了所有的事情，你已經(jīng)走了多遠。

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二、什么是OKR

OKR是一個目標管理框架，可以幫助名列前茅將他們的團隊從A領導到B。OKR的一些好處包括改善焦點，提高透明度以及團隊之間更好的一致性。由英特爾的Andrew Grove發(fā)明，后來由谷歌推廣，OKR在硅谷科技公司中廣為人知，并被世界各地的許多組織采用。

OKR提供了一個簡單的結構和標準來創(chuàng)建業(yè)務目標，以及組織可以采用的一些規(guī)則和優(yōu)異實踐。