一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表編寫(xiě)

1、任務(wù)分工明確，公開(kāi)透明

把公司項(xiàng)目公開(kāi)，有利于資源的共享，讓他人都知道你在做什么，對(duì)于任務(wù)分工也能更明確，盡量避免出現(xiàn)一人同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的情況。

2、多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，分清優(yōu)先級(jí)

當(dāng)面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，以什么順序去做是很重要的，哪個(gè)項(xiàng)目要優(yōu)先啟動(dòng)，哪個(gè)項(xiàng)目要暫時(shí)擱置，對(duì)項(xiàng)目影響都很大，多項(xiàng)目的管理者要清楚地知道哪個(gè)項(xiàng)目是最緊迫的。

在時(shí)間管理上我們都知道有一種流傳甚廣的時(shí)間管理方式：時(shí)間四象限

3、項(xiàng)目的執(zhí)行階段

這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要定義好項(xiàng)目范圍，確定可利用資源，了解時(shí)間軸，確定關(guān)鍵里程碑，組建團(tuán)隊(duì)，制定初步計(jì)劃，并按實(shí)際情況調(diào)整、分派任務(wù)、設(shè)置進(jìn)度等工作內(nèi)容。

4、項(xiàng)目監(jiān)控階段

監(jiān)控環(huán)節(jié)是項(xiàng)目是控制成本、資源和質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)展。俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)可能不會(huì)立馬有大進(jìn)展，但之后要開(kāi)始監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作，甚至要落實(shí)到個(gè)人，這樣有益于提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5、項(xiàng)目收尾階段

一個(gè)項(xiàng)目的收尾，除了匯報(bào)工作外，還需要對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行分析和記錄，寫(xiě)下復(fù)盤(pán)總結(jié)是項(xiàng)目收尾階段最關(guān)鍵的事項(xiàng)。只有對(duì)項(xiàng)目完成的效果進(jìn)行全面細(xì)致地分析，才能將經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化。

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二、項(xiàng)目管理內(nèi)容

１.界定項(xiàng)目任務(wù)：首先明確哪些任務(wù)，并對(duì)任務(wù)有一個(gè)明確的定義，這個(gè)直接反應(yīng)再 WBS里邊了。

２.活動(dòng)內(nèi)容排序：這個(gè)就是業(yè)務(wù)邏輯問(wèn)題，需要明確任務(wù)的前后順序，以及并行及串行關(guān)系。

３.估算工期：先評(píng)估工作量，然后根據(jù)投入的資源，明確具體工期；

４.制定計(jì)劃：把上述步驟組合在一起形成一個(gè)初步計(jì)劃，然后根據(jù)時(shí)間點(diǎn)要求，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。優(yōu)化并制定計(jì)劃更關(guān)鍵。

５.計(jì)劃控制：控制主要向明確計(jì)劃基線，然后是進(jìn)度的度量，進(jìn)度預(yù)測(cè)，然后糾偏措施，然后進(jìn)行糾偏。