1、業(yè)務(wù)指揮者

管理者處于工作最前線，企業(yè)的工作任務(wù)，都要分解落實(shí)到各個(gè)部門甚至班組。通過管理者的正確指揮，才能得以實(shí)現(xiàn)。管理者的指揮作用就在于：正確執(zhí)行公司工作指令，按照工作計(jì)劃有效地組織實(shí)施。

2、管理組織者

管理者是部門管理的當(dāng)家人，公司的各項(xiàng)管理都要落腳到你所管理的部門，通過部門管理貫徹落實(shí)。管理者的管理作用就在于：依靠團(tuán)隊(duì)，把各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作嚴(yán)密地科學(xué)地組織起來，以保證達(dá)到工作目標(biāo)。

3、隊(duì)伍管理者

管理者是本部門的帶頭人，企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，建設(shè)企業(yè)文化，離不開這個(gè)前沿陣地。管理者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)著加強(qiáng)部門文化建設(shè)的責(zé)任。既要以身作則，又要依靠骨干帶頭，把大家的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。

4、關(guān)系協(xié)調(diào)者

每個(gè)部門都是企業(yè)多種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要使各種關(guān)系協(xié)調(diào)，矛盾不上交，就要憑借管理者主動(dòng)協(xié)調(diào)的作用。管理者作為關(guān)系的協(xié)調(diào)者，要善于處理上下級(jí)之間、班組之間、同事之間以及工作接口之間內(nèi)外部關(guān)系，使之緊密聯(lián)系，精誠(chéng)合作、和睦相處，促進(jìn)部門工作蒸蒸日上、生氣勃勃。

5、信息處理者

信息處理者是指管理者需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種信息進(jìn)行收集、分析和處理，以便為企業(yè)決策提供支持和指導(dǎo)。這個(gè)角色是管理者最基本的職責(zé)，也是管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。信息處理者是管理者最基本的職責(zé)。在信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外的信息量是非常龐大和復(fù)雜的。如果管理者不能有效地處理這些信息，就難以做出正確的決策和有效的管理。因此，作為信息處理者的管理者需要具備豐富的知識(shí)和技能，包括信息收集和分析能力、溝通和協(xié)調(diào)能力、邏輯思維和判斷能力等等。

6、決策者

決策者是指管理者需要根據(jù)自己收集和處理的信息，進(jìn)行判斷和決策，制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及明確具體的實(shí)施計(jì)劃。決策者是管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的關(guān)鍵角色。企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為決策者，管理者需要對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)進(jìn)行深入的研究和分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略和目標(biāo)。此外，決策者還需要能夠快速作出決策，并且有能力調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

7、人際關(guān)系處理者

人際關(guān)系處理者是指管理者需要與企業(yè)內(nèi)外的各種利益相關(guān)者建立和維護(hù)良好的關(guān)系，包括員工、客戶、供應(yīng)商、股東、政府等等。人際關(guān)系處理者是管理者必不可少的角色。一個(gè)企業(yè)的成功與否，往往不僅僅取決于其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更取決于管理者與企業(yè)內(nèi)外的各種利益相關(guān)者建立和維護(hù)良好的關(guān)系。作為人際關(guān)系處理者，管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與員工、客戶、供應(yīng)商、股東等各種利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。只有建立了良好的人際關(guān)系，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8、資源分配者

資源分配者是指管理者需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，包括人力、財(cái)務(wù)、物資等等。資源分配者是管理者必須承擔(dān)的角色。資源的分配對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。作為資源分配者，管理者需要在企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行合理的配置和管理，包括人力、財(cái)務(wù)、物資等等。只有合理地配置和管理資源，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。

延伸閱讀1：公司管理者應(yīng)該怎么做

作為管理者，只有充分認(rèn)識(shí)和了解自己在企業(yè)管理中的角色和職責(zé)，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能力，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，管理者還需要不斷地提高自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展需求。